培養建築的實作基因  ----工房的創作力場

元根自2004年成立以來，以一個（姑且稱之為）「碧波飛」的初衷慢行至此，說「慢」的原因是，在現今的建築環境裡，鮮有團隊能夠以年產量少於兩個設計案的方式生存下來，這種天啟式的幸運令我們常存感激並且逐漸清楚：這個「慢」並非結果而是過程，亦非慘澹而是一種鍛鍊。

以武易為心，元根上下盡可能地提醒自己，要養成鉅細靡遺、事必躬親的工作方式，各種細節都當是日常的一部分：每一筆線條數字都必須擔負一個設計任務，不應無端在圖紙上出現；稽核的時候不能苟且抽樣，必須每一樘窗尺寸都檢查；設計不能輕描淡寫說廠商提供的水箱就是這樣，必須確實理解安座的方式與配管的需求；樓梯欄杆也不能僅以安全效能為滿足，還有是否通透優美、界面清楚、維護容易等對應細節……等等等等都是設計工作中很自然的自我要求與習慣。所以回頭看這個「慢」其實也只是相對的，若是將這段緩慢回除設計投入與圖說密度，也許能夠解釋其中的緜緩，但更重要的是我們必須在這樣的過程中體解設計的本意與枝節，從而鍛鍊紮實建築的基本功。

工作中有兩個句子經常令人覺得好笑。有時候直指「這個設計根本就沒有做進去！」又或質問「怎麼設計到現在還沒有做出來？！」設計到底是「做進去」還是「做出來」？還是「沒有做進去就無法做出來」？這當然只是對話中令人莞爾的片段，但是卻反映了設計處境的兩種真實：深入其境、與下筆落實都是我們同樣在意的。做不進去是因為浮於表意、不夠深刻，而做不出來極有可能就是想像與整合能力的不足。

七年半來工房對設計的進進出出有了一些體會，設計連施工可能還不足夠涵括建築的全貌，要深入每一個建築階段、在不同尺度下整合與表達不同的問題，其實還需要更多的分工與專精。過去我們期待所有的同仁都要經歷完整的設計到施工的歷程，以為一個完整的建築訓練；而現實的處境卻是整體建築環境仍不周全、每一個分項產業的環節都還有待深耕以建立標準。於是我們陸續的將工作方式調整為部門組織，以設計端來說，依階段屬性而組成基本設計、詳細設計與生活設計三個部門，營造系統也分流為現場工務與施工設計兩股主力，另外建築開發部門則關注著生活、環境與建築觀念的建構傳遞。

部門分工的主意在於，當某案基本設計猶在琢磨空間的時候，詳細設計能夠同步提出譬如說外牆構造的建議，與生活呈現直接關連的尺寸照明等細節也能加入構想並反餽意見，而開發與營造部門也是當然協詢的對象，使這個作品在成形的階段就有完整的執行基礎、也能有多角觀察的辯論過程。有別於過去細水長流、各自硬著頭皮做到底的設計歷程，我們更希望在分工的架構底下累積更多的經驗、建立更完整的住宅術庫，以成為住宅產業發展的基石，橫向的聯繫與技術的成熟有助於我們做更多空間與內涵的思索，整體的環境也能夠因為基礎的紮根而共同提昇。

這些部門仍然圍繞著吳先生為核心，圈攏著每個部門在相同的價值觀底下努力。我們並不拘泥設計方法或是風格，但求有一付周延的基礎框架，以支持各種設計想法在強有力的護持下逐一落實。說起來元根既不太像建築事務所、也稱不上是建設公司，元根倒比較像是一個有產能壓力的研究室，盡可能地在一起探索住宅的各種面向；又或說，元根是一個「自建自學」的道場，以一種近於信仰的態度在修習這空間的法門，透過每一位同仁的貫入實做，逐步刻劃元根對於土地的種種想像。

承孝相曾說「……房子不是蓋起來的，而是做出來，就像做飯、做農活兒、作詩一樣。什麼是做？就是利用材料通過想法、意願和心智來得到完全不同的結果。」或許這段文字正可以作為元根整個團隊共同在「做」的所有工作的意義註明。